Por que a V30
Toda empresa com problema complexo
avalia as alternativas.
A comparação honesta está aqui.
Não somos contra nenhum modelo. Somos contra perder mais um trimestre sem tração. Quatro alternativas. Uma comparação direta, sem filtro.
Comparativo 1 de 4
V30 vs. Consultoria estratégica (McKinsey, Bain, BCG, Roland Berger)
Modelo estratégico
- 6 a 18 meses de projeto mínimo
- Analistas júnior no campo, sócios só no slide
- Relatório de 300 slides. Recomendação sem execução
- R$2M a R$5M por projeto
- Dependência continuada. O próximo projeto já está na proposta
Vetor30
- 30 dias. Plano rodando com dono
- 9 sócios com 20+ anos de operação real. Não analistas
- O entregável é execução, não relatório
- R$125K. Investimento finito e previsível
- O time do cliente sai capaz. A V30 sai
Comparativo 2 de 4
V30 vs. Consultoria de gestão (Falconi, INDG, Boucinhas)
Modelo de gestão
- 6 a 12 meses de implantação mínima
- Modelo padronizado. O mesmo modelo para todos
- Body shop contínuo. Consultores no dia a dia da empresa
- Dependência do consultor enquanto durar o contrato
- Custo recorrente sem data de saída definida
Vetor30
- 30 dias com entregáveis concretos. Sem renovação automática
- Co-criado com o time do cliente. Não imposto de fora
- Investimento único, previsível, com data de saída
- Autonomia instalada. O método fica, a V30 sai
- Próximo projeto? Só se fizer sentido. Sem dependência
Comparativo 3 de 4
V30 vs. Aceleradoras e mentoria (Endeavor, ABVCAP, mentores independentes)
Modelo de mentoria
- Mentoria voluntária, sem comprometimento real com resultado
- Sem dedicação exclusiva ao problema da empresa
- Conselho sem responsabilidade por execução
- Genérico por setor. Repertório de estudo, não de campo
Vetor30
- Sócios dedicados ao problema durante todo o ciclo
- Método com cadência, entregáveis e prazo definido
- Responsabilidade pelo resultado, não só pela conversa
- Repertório setorial de quem já operou: combustíveis, varejo, franquias
Comparativo 4 de 4
V30 vs. Contratar um executivo (CDO, COO, CSO interino)
Contratação
- 3 meses para entrar. 6 meses para entregar
- R$40K a R$80K por mês + encargos trabalhistas + equity
- Risco de aderência cultural e fit com o time existente
- Vínculo trabalhista. Rescisão cara se não der certo
- Custo total no 1º ano: R$600K a R$1M+
Vetor30
- Dia 1 no campo. Dia 30 com plano rodando
- R$125K. Custo total, fixo e previsível
- Squad montado por desafio. Repertório exato para o problema
- Sem vínculo trabalhista. Sem encargo. Sem equity
- Se não entregar, o risco não é do cliente
Resumo
Quatro alternativas.
Um olhar lado a lado.
| Critério | Vetor30 | Consultoria estratégica | Consultoria de gestão | Aceleradora / mentoria | Contratar executivo |
|---|---|---|---|---|---|
| Tempo até resultado | 30 dias | 6 a 18 meses | 6 a 12 meses | Indefinido | 9 a 12 meses |
| Custo total | R$125K fixo | R$2M a R$5M | R$500K a R$2M | Variável / gratuito | R$600K+ no 1º ano |
| Execução inclusa | Sim | Não | Parcial | Não | Sim |
| Autonomia instalada | Sim. Time sai capaz | Não | Parcial | Não | Depende do perfil |
| Risco de saída | Zero | Alto | Médio | Baixo | Alto (vínculo trabalhista) |
| Repertório setorial | Campo real. 17 casos | Modelos genéricos | Modelos padronizados | Varia por mentor | Depende do candidato |
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